Завершение строительства офисного здания или цеха, на практике, лишь ставит перед застройщиком целый комплекс проблем и вопросов, среди которых первый и главный – в чьём ведении будет находиться эксплуатация здания или сооружения. Можно, конечно, кинуться в омут с головой, создать отдел, который будет заниматься сдачей помещений или их продажей, решать вопросы амортизации оборудования и ремонта, улаживать дела с многочисленной армией проверяющих и контролирующих организаций.

Но реалии современного российского бизнеса словно подталкивают собственника к тому, чтобы обратиться к посредникам. А их предостаточно. Вполне хватит небольшого объявления даже в печатных СМИ, чтобы к собственнику обратились компании, для которых эксплуатация зданий и сооружений является основным видом деятельности.

Посмотрим, настолько ли выгодно работать с арендаторами и покупателями через таких во посредников, каковы преимущества и недостатки самостоятельных операций со своей коммерческой недвижимостью.

Отдавая на откуп эксплуатацию зданий и сооружений сторонней компании, мы получаем, в зависимости от условий договора:

• стабильный доход, который можно постепенно вкладывать в дело;

• отсутствие забот по поводу непосредственного контакта с покупателями, арендаторами и государственными организациями;

• теряем часть прибыли, которой могли бы распоряжаться по своему усмотрению.

Самостоятельно эксплуатируя офисное здание или производственное помещение, мы распоряжаемся прибылью в полном объёме… вот только не всегда она будет такой, какую мы ожидали. Да и текучка вроде ремонтов, согласований перепланировок и так далее может съесть всё свободное время сотрудников, а значит – придётся «раздувать» штат работников.

Собственно, именно текучка и заставляет, в большинстве случаев, обращаться за помощью к профессиональным «эксплуататорам». Очевидно, что чем меньше здание, чем более специализированным является его назначение, тем текучка меньше. Получается, что небольшие офисные здания или производственные помещения, ориентированные на изготовление ограниченного круга товаров, вполне могут управляться самим застройщиком. А вот крупные комплексы офисных зданий, заводские корпуса лучше, за комиссионные, отдать в надёжные руки. Дилеммы, таким образом, нет – выбор между созданием дополнительного отдела по девелопменту и поиском посредника всегда можно решить объективно.